為打造一支作風好、素質高、能力強和目標一致的員工隊伍，實現“人才興行”的戰略目標，青陽農商銀行以黨建為引領，堅持黨管干部原則，通過優化組織架構、細化考核考評、規范勞動用工等途徑協同推進人事制度改革，為黨的建設和組織工作注入強勁動力。

一、優化組織架構，實行人才競聘

堅持黨管干部，突出重德重才重績。建立健全中層干部選拔任用和退出制度，明確干部任用基本資格和條件，樹立“有為才有位”的用人導向，實行動議、公開競聘、民主推薦和測評、考核考察和干部任前公示以及廉潔談話等程序，選拔任用了中層正副職干部13人，最大的41歲，最小的29歲，平均年齡33歲。退出中層正副職干部7人，加強了干部梯隊建設，優化了干部隊伍結構，激發了全員干事創業激情。

堅持優化流程，高效運用人力資源。通過增設與合并部門設置，優化組織架構等手段，修訂完善崗位職責，使總部與基層之間、前中后臺之間、上下級管理層之間的信息更加通暢，職責更加明確，人崗更加相適，運轉更加高效。

堅持提升素質，強化專業勝任能力。為增強核心競爭力，提升員工專業素質，致力于培養管理型和專業型人才，完善專業技術職稱聘任制度，將各類職稱、職業資格與員工崗位職務和薪酬系數掛鉤，按年對專業技術職稱動態評審聘任和職業資格層級認定，進一步增強員工學習積極性，充分調動全員工作的能動性。

二、細化考核考評，落實目標管理

堅持目標管理，規范考評考績辦法。建立健全黨建工作、經營目標管理和干部履職考核辦法，將黨建和經營目標管理工作同部署、同落實。采取定量定性指標相結合的考核方式，量化黨建工作和經營管理考核指標，實行定期調研檢查考核，將“一崗雙責”落實情況進行公開述職，和定性考察綜合分析評價作為定性指標考核結果，全面掌握考核對象的德能勤績廉狀況。

強化成果導向，運用考評考績結果。按照百分之八十的經營業績與百分之二十的黨建工作考核結果，兌現全員績效。對全行中層以上干部實行黨建工作和經營指標同比例考核，并貫徹群眾公認原則，采取多層次民主測評，將綜合考核考評結果作為全行中層干部年度履職考核是否稱職依據，全員考評考績結果均計入人事檔案。通過建立健全和嚴格執行考評考績制度的閉環管理，全面考準考實全行干部員工。

三、規范勞動用工，強化鞭策激勵

全員簽訂勞動合同，規范全行用工管理。為進一步構建和諧穩定的勞動關系，強化全員守法意識，對勞動合同條款進行修訂完善，并根據工作年限，組織全員簽訂固定和無固定期限勞動合同，保障單位用人和員工自身工作的靈活性。嚴格員工招聘入職程序管理，把好準入關；對離職退職員工進行解約公示，簽訂履職誠信承諾書，明確責任和義務，守好出口關。

實行全員履歷填報，精準落實人才培育。為準確了解全員真實信息和個人特長，實行全員定期填寫個人履歷表，及時掌握員工在成長過程中的專業技能、志趣愛好、思想意識等方面成長變化，為培育和引導員工合理規劃職業生涯以及單位選人用人提供方向和依據。

強化干部責任意識，激發履職擔當精神。通過采取干部末位淘汰制、定期考評考績排名獎懲等手段，突出正向激勵和負向懲戒共同作用，對考核不合格的實行約談、降低薪酬等措施，對黨建和經營管理工作中涌現出來的各類先進集體和個人，予以表彰和學習推廣，并全面錄入人事檔案，為干部晉升和淘汰提供科學依據。

（來源：人力資源部 羅鳴 責編：綜合管理部）